改革創(chuàng)新奮發(fā)有為強化標準確保安全

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發(fā)布時間：

2025/06/10

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2019年3月27日—29日，集團公司在下屬三座煤礦開展第一季度安全大檢查活動，公司涉煤領(lǐng)導(dǎo)、涉煤部室負責(zé)人、各礦黨政一把手參加。檢查組成員就各自分管工作從場上、井下各個環(huán)節(jié)詳細檢查，辦公室負責(zé)人就美麗企業(yè)、美麗礦山推進工作進行跟蹤檢查，隨后組織召開座談會，各部室通報節(jié)后復(fù)產(chǎn)各級各部門檢查遺留問題整改情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，各分管副總就如何抓好下一步安全工作作了安排部署。

公司總經(jīng)理苗杰強調(diào)要做到以下幾方面：

一、提高認識，履職盡責(zé)，以高度的責(zé)任心和使命感做好安全工作。

一是強化紅線意識和底線思維。當前安全形勢不容樂觀，煤礦安全是一切工作的重中之重，必須堅持安全發(fā)展，正確處理好安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅決守住不發(fā)生安全事故的底線。

二是樹立“零死亡”理念和目標。

三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化部門監(jiān)管責(zé)任落實，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，強化落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是落實礦長、總工程師等關(guān)鍵崗位的安全責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。是建立煤礦企業(yè)全過程安全責(zé)任追溯制度，實現(xiàn)源頭嚴防、過程嚴管、事故嚴懲，確保安全生產(chǎn)。

四是深刻吸取事故教訓(xùn)，近期我省連續(xù)兩天發(fā)生了兩起煤礦安全生產(chǎn)較大事故，充分反映出安全工作永遠在路上，絕不能心存僥幸、掉以輕心，本著對黨、對人民生命高度負責(zé)，對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)來抓安全，正確認識發(fā)生事故帶來的人、財、物等多方面的損失和影響，企業(yè)出現(xiàn)事故直接和間接損失、有形和無形損失對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)生死存亡，所以說我們把安全當成頭等大事來抓，把不發(fā)生事故當成第一目標和任務(wù)來對待，把安全當作政治任務(wù)來完成。

二、強化管理，夯實基礎(chǔ)，推進煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是狠抓系統(tǒng)性安全風(fēng)險排查，增強風(fēng)險意識；二是狠抓隱患排查治理；三是狠抓重大災(zāi)害防治；水害防治方面，嚴格落實《煤礦防治水細則》，做好宣貫培訓(xùn)和對標整改工作，落實“三專兩探一撤”措施，強化汛期災(zāi)害預(yù)警預(yù)報，提高應(yīng)急處置能力；頂板管理方面，優(yōu)化采掘部署，有效控制推采速度，避免應(yīng)力集中；加強對過斷層、破碎帶等薄弱環(huán)節(jié)的頂板管理，及時采取補充支護措施；機電運輸方面，勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)各種機電設(shè)備設(shè)施，做到各種裝置、保護有效齊全，起到正常作用，從各個環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)上來預(yù)防和治理隱患；四是加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護保養(yǎng)，正常使用和發(fā)揮各種信息設(shè)備設(shè)施的高科技作用，加快裝備升級和信息化改造，推進機械化換人、自動化減人、智能化無人。這不僅有利于降低成本、提高生產(chǎn)效率，也有利于提升煤礦本質(zhì)安全水平、降低勞動強度、改善工作環(huán)境。五是加大三違查處力度，對于三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息，絕不留情，形成對三違查處的高壓態(tài)勢，杜絕有章不循、有令不行現(xiàn)象及老好人思想。

三、改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，穩(wěn)步提升煤礦標準化水平。

一是大力推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。強化特殊崗位、危險作業(yè)崗位的操作流程標準，規(guī)范職工操作行為，真正形成風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、質(zhì)量達標“三位一體”工作機制，做到靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程、硬件與軟件達標相統(tǒng)一；二是工程專人負責(zé)、專人監(jiān)管，做到一工程、一設(shè)計、一措施，嚴格按照設(shè)計標準和合同要求施工。干標準活，建優(yōu)良工程，把好工程進度和質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)時間和效率、效益的有機統(tǒng)一，堅決杜絕重復(fù)施工和返工現(xiàn)象；三是大力推進人員素質(zhì)提升。落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，開展煤礦安全培訓(xùn)“六查六治”，提高人員安全意識、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力；四是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班要深入采掘生產(chǎn)一線，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,及時制止違章行為,防止走不到、看不到、管不到，防止下井跟班、帶班走馬觀花、弄虛作假，真跟真帶，同職工同進同出，跟足跟夠，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)作用，工作重心下沉到基層一線，切實起到實效；五是加強班組安全建設(shè)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場處置的作用，提升班組安全技能和管理能力，強化規(guī)程、措施的落實，建設(shè)無“三違”、無隱患、無事故的安全班組。六是大力推進企業(yè)環(huán)保整治工作，建設(shè)美麗礦山。公司已開始全力推進，各單位迅速行動，短期內(nèi)已初見成效，我們把此項工作作為常態(tài)化來保持和管理，實現(xiàn)礦山環(huán)境整潔、衛(wèi)生干凈，無死角，達到無塵化，為職工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。

四、狠抓落實，付諸行動，以良好的工作作風(fēng)扎實抓好安全工作。

煤礦工作千頭萬緒，復(fù)雜繁重，這就要求我們煤礦安管人員具備超前意識和超前理念，一流的管理和能力，有統(tǒng)籌大局、整體考慮的本領(lǐng)，有駕馭和處理復(fù)雜事務(wù)的本領(lǐng)和能力，更主要的是需要改變紙上談兵、光說不練或者是雷聲大、雨點小的不良作風(fēng)。一是在全公司安全工作推行“21111”工作法，即每月進行兩次拉網(wǎng)式大檢查，一次專項大檢查，一次隱患排查整改情況檢查，召開一次安全工作會議，每周召開一次安全例會；二是一級抓一級，層層抓落實，把每一項任務(wù)和指標至上而下，層層分解，明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到有始有終、善做善成。三是加大執(zhí)行力度，對于不作為、慢作為者嚴肅查處，給能作為、有作為者提供良好的空間和平臺，大力弘揚有為才能有位的正確輿論和導(dǎo)向，讓真正實干、苦干、能干的人施展抱負，大顯身手。四是提高工作效率，立說立行，馬上就辦。正確對待時間和效益、時間和效率，現(xiàn)場能辦的絕不拿到會議，今天能辦的，絕不推到明天，杜絕工作相互推諉扯皮、挑肥揀瘦現(xiàn)象，以高質(zhì)量、高速度、高效率創(chuàng)造一流效益，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。

五、加強學(xué)習(xí)，和諧用工，以相關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)范勞動用工工作。

不規(guī)范勞動用工也是煤礦的安全隱患，三座煤礦要不斷完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)，保護勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧發(fā)展穩(wěn)定的勞動關(guān)系，以適應(yīng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展標準和要求。

（綜合部報道）

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