苗杰深入易順洗煤廠工程現(xiàn)場調(diào)研

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發(fā)布時間：

2025/06/10

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9月22日，西易集團董事長兼總經(jīng)理苗杰同志深入易順洗煤廠工程現(xiàn)場展開調(diào)研，公司工程監(jiān)管人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員陪同并參加座談。

調(diào)研中，苗杰聽取了建設(shè)單位負責人對該項目設(shè)計規(guī)劃、工程進度以及現(xiàn)存問題的詳細匯報，他提出，要充分結(jié)合地形實際，科學合理利用地勢空間，與設(shè)計院進一步溝通，最大限度調(diào)整傳輸皮帶棧橋的角度，將主廠房、濃縮水池等配套設(shè)施整體位移。

座談會上，公司監(jiān)管人員和監(jiān)理人員針對項目建設(shè)情況提出了若干實質(zhì)性的問題和針對性的建議。

苗杰強調(diào)，易順洗煤廠建設(shè)是當前的首要工程，是推動西易經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重點項目，各方務(wù)必要統(tǒng)一認識、形成合力，推進度、抓安全、保質(zhì)量、提效益。

公司工程部和監(jiān)管人員要為項目建設(shè)單位做好配套保障和協(xié)調(diào)服務(wù)工作；同時要扎根現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進度督促、工程驗收審核等工作。

監(jiān)理單位要擺對位置、守職盡責，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，對該工程要終身負責，留好日常影像、工作日志等相關(guān)資料，把監(jiān)管工作做細做實，對自己負責、對西易負責。

項目建設(shè)單位任務(wù)重、時間緊，一是要盡快完善組織機構(gòu)，保證工程進度。項目經(jīng)理蹲點負責，盡快增加作業(yè)人員，在精煤倉和矸石倉完工前，其他工程必須全部結(jié)束，如因進度耽誤造成損失，必須要負全部責任；二是要加強現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。逐步完善項目工程公示內(nèi)容，全面鋪開工程作業(yè)面，統(tǒng)籌安排工程進度，精準調(diào)度指揮現(xiàn)場，多點開工不窩工、平行作業(yè)不混亂；三是要加強安全管理，保證安全施工。加大安全警示教育宣傳力度，強化工人安全作業(yè)意識，規(guī)范工人安全作業(yè)行為，尤其要為工人配置夜間安全反光防護服，向工人強調(diào)夜間行走要格外注意運輸車輛通行，如果發(fā)生安全事故，要負全部責任并承擔全部經(jīng)濟損失。

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