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社會責任成立于2002年西易集團貧困大學生助學基金會是在山西西易能源集團股份有限公司的領導下，以扶助貧困本科大學生完成學業(yè)為基本任務的社會保障組織。
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人力資源打造符合西易集團發(fā)展的人才隊伍，重點培養(yǎng)一批適應西易集團多元化發(fā)展的經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強的管理者；一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農村進城市、由農民變市民、由務農改務工，每人每年享受著8000多元的生活補貼和肉、蛋、奶、面、助學、供暖等福利待遇，享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
苗杰董事長 “四不兩直”督查易順工作
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發(fā)布時間：
2025/06/10
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按照“四不兩直”原則，8月10日上午，西易村黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰深入易順煤業(yè)，督查洗煤廠工程建設和疫情防控工作。
按照“四不兩直”原則，8月10日上午，西易村黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰深入易順煤業(yè)，督查洗煤廠工程建設和疫情防控工作。
在易順洗煤廠施工現(xiàn)場，苗杰現(xiàn)場查看了所有施工點的工程建設情況，并召開工程進度推進會。他指出，項目部管理混亂，施工人員長期不足、工程進度緩慢、設備到廠不及時，工程未按承諾日期完工，影響了煤炭洗運銷工作，給公司安全生產計劃和經(jīng)濟快速發(fā)展造成了不可估量的損失。他要求施工單位一定要在“保工期、保質量、保安全、保疫情”工作上下大力氣，在9月20日前務必要完成工程建設，實現(xiàn)正常安全生產。
通過調研發(fā)現(xiàn)，易順煤業(yè)積極響應上級部門和集團公司的號召，對疫情防控工作高度重視，采取措施有力，取得成效明顯，但是也存在工作標準不高、防疫管理臺賬記錄不及時、不完善等問題，針對問題苗杰提出了相關整改建議。
他強調，一是多措并舉，織牢強化防控網(wǎng)。加強疫情防控督促檢查，層層落實責任，做好防疫管理臺賬記錄，同時要增加消毒頻次，注重室內通風；二是有序有效，把好員工出入關。按照“逢車必查、逢人必測”的原則，堅持嚴密管控，排查登記。對中高風險地區(qū)來車來人堅決禁止入內，對內嚴格執(zhí)行外出報備、請銷假制度，非必要不出省辦事；三是周密安排，提高完善應對辦法。加強疫情防控物資儲備，提前設置單獨隔離室，積極完善疫情應急處理方案。
關鍵詞：
能源
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