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西易集團(tuán)公司召開“精細(xì)化管理 規(guī)范化經(jīng)營”制度流程宣貫會

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2025/06/10

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為深入推動西易第五屆黨委 “3321”總體工作思路,凝心聚力推動規(guī)劃貫徹落實,走好“大改革、大開放、大引進(jìn)”步伐的第一步,在新發(fā)展階段,把“精細(xì)化管理,規(guī)范化經(jīng)營”的新理念更好更快的融入經(jīng)營管理。


為深入推動西易第五屆黨委3321”總體工作思路,凝心聚力推動規(guī)劃貫徹落實,走好“大改革、大開放、大引進(jìn)”步伐的第一步,在新發(fā)展階段,把“精細(xì)化管理,規(guī)范化經(jīng)營”的新理念更好更快的融入經(jīng)營管理。115日下午,西易能源集團(tuán)公司在二樓會議室召開“精細(xì)化管理 規(guī)范化經(jīng)營”制度流程宣貫會。會議由西易村黨委委員、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財務(wù)核算中心主任苗棟(?。┲鞒郑饕状妩h委書記、村委主任、西易能源集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理苗杰出席會議并講話。西易村黨委委員、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、山西正灃咨詢團(tuán)隊、集團(tuán)公司各中心、部、室負(fù)責(zé)人、各單位黨政一把手及行政、財務(wù)骨干共100余人參加了此次宣貫會。

在宣貫環(huán)節(jié),山西正灃科技有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理燕蘭英圍繞公司改革后,新機構(gòu)的職能、管理權(quán)限及管控流程進(jìn)行全面深入詳細(xì)的解讀和宣貫。明確了“精細(xì)化管理,規(guī)范化經(jīng)營”的實現(xiàn)路徑,提出了“在2月份全面實行新的制度流程”的愿景,并指明了各單位財務(wù)審批模式和完善財務(wù)監(jiān)管保障體系建設(shè)。

苗杰肯定了山西正灃咨詢團(tuán)隊的前期工作,感謝了燕老師的辛苦宣講。著重說明了本次改革的意義、重要性和必要性并對全集團(tuán)全力推動“精細(xì)化管理,規(guī)范化經(jīng)營”發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行提出三點要求:

一、“高”——思想上要高度重視

本次改革是黨委、集團(tuán)公司作出的重大決策,是推進(jìn)西易高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措,也是推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化經(jīng)營和精細(xì)化管理的“首場戰(zhàn)役”,我們要站在講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識改革的重大意義,做到思想上高度重視、認(rèn)識上高度統(tǒng)一、行動上高度自覺,把本次改革作為2022年一項重大政治任務(wù)抓緊、抓實、抓好。

 

二、“快”——行動上要果斷迅速

改革刻不容緩、改革勢在必行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一是要盡快進(jìn)入角色,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),投入實際工作,抓緊細(xì)化量化年度工作計劃和落實措施;二是要盡快建章立制,充分認(rèn)識改革工作的長期性和復(fù)雜性,健全完善常態(tài)長效機制;三是要盡快形成對接聚合力,不斷強化上下協(xié)同,積極強化公司各中心部門與山西正灃咨詢團(tuán)隊和各單位對接,確保對接工作推進(jìn)暢通、有序、高效。

三、“嚴(yán)”——執(zhí)行上要異常嚴(yán)格

全面推進(jìn)改革,加強制度流程建設(shè)是治本,緊抓高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是關(guān)鍵。一是要強化擔(dān)當(dāng)責(zé)任,各單位黨政一把手要主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實盡責(zé),帶頭督促各項制度流程落實到位,帶頭引領(lǐng)各級干部樹立“順應(yīng)改革、適應(yīng)改革、配合改革、擁護(hù)改革、主動改革”的責(zé)任意識的擔(dān)當(dāng);二是要立足責(zé)任強落實,本次改革重點是加強財務(wù)核算和人力資源的監(jiān)管,規(guī)避經(jīng)營管理中的隱形風(fēng)險,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一;三是要立足實事強監(jiān)管,實事求是揭示問題,真抓實干解決問題,逐步完善內(nèi)控閉環(huán)管理機制,大刀闊斧推進(jìn)改革,梳理流程、界定授權(quán)、評估風(fēng)險,必須做到“執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)”“違規(guī)重究”,切實增強黨委執(zhí)政公信力,推動各階段目標(biāo)全面實現(xiàn)。

 

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