吸取教訓(xùn) 真抓實(shí)干忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難切實(shí)抓好煤炭安全生產(chǎn)工作

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2025/06/10

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吸取教訓(xùn)?真抓實(shí)干?忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?攻堅(jiān)克難?切實(shí)抓好煤炭安全生產(chǎn)工作——西易能源集團(tuán)公司召開(kāi)安全工作會(huì)議12月7日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有西易黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)、各單位副職及煤礦、車(chē)隊(duì)中層以上干部、村委會(huì)委員等共計(jì)115人，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明主持會(huì)議?！　”敬螘?huì)議，主要是針對(duì)公司易順煤業(yè)“11·2”透水事故的發(fā)生作一深刻反思，傳達(dá)省、市、區(qū)關(guān)于本次事故召開(kāi)的安全生產(chǎn)工

吸取教訓(xùn) 真抓實(shí)干忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難切實(shí)抓好煤炭安全生產(chǎn)工作

——西易能源集團(tuán)公司召開(kāi)安全工作會(huì)議

12月7日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有西易黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)、各單位副職及煤礦、車(chē)隊(duì)中層以上干部、村委會(huì)委員等共計(jì)115人，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明主持會(huì)議。

　　本次會(huì)議，主要是針對(duì)公司易順煤業(yè)“11·2”透水事故的發(fā)生作一深刻反思，傳達(dá)省、市、區(qū)關(guān)于本次事故召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神，并對(duì)以后煤礦安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

　　會(huì)上，易順煤業(yè)元有貴、張?jiān)鑫?、郭洪彪三位同志分別作了深刻檢查；西易礦、黨新礦兩位礦長(zhǎng)作了表態(tài)發(fā)言；公司總工趙錦同志詳細(xì)分析了事故原委并就公司下一步安全生產(chǎn)工作作了安排和部署；公司總經(jīng)理苗杰同志作了大會(huì)主題報(bào)告；公司常務(wù)副董事長(zhǎng)李妙林同志作了指導(dǎo)講話(huà)。

　　會(huì)議傳達(dá)了省、市、區(qū)各級(jí)政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的重要指示精神——要求西易集團(tuán)公司作為主體企業(yè)，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，克服麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)抓好煤炭安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，深刻汲取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，要深入開(kāi)展各類(lèi)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決堵塞漏洞，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要本著嚴(yán)字當(dāng)頭，有違必究的原則，嚴(yán)格程序、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)。

會(huì)議指出，易順煤業(yè)本次事故的根本原因是主觀人為造成的，集團(tuán)公司負(fù)有監(jiān)管不力的主要責(zé)任，礦方負(fù)有安全生產(chǎn)不到位的直接責(zé)任。從集團(tuán)公司來(lái)講，一是思想麻痹，認(rèn)識(shí)不到位。重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入，心存僥幸，麻痹大意。安全和生產(chǎn)本末倒置。二是能力不足，檢查管理不到位。全公司安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺，檢查管理人員素質(zhì)不高，能力不足，檢查管理多停留在走馬觀花，流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)，安全隱患排查不細(xì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。三是管理干部責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不到位。重制度、輕執(zhí)行，有部署、無(wú)落實(shí)；重教育、輕實(shí)效，有處罰、無(wú)結(jié)果；上有政策下有對(duì)策，工作只注重應(yīng)付檢查交差，流于形式，不遵循規(guī)律，不務(wù)求實(shí)效。從礦方來(lái)講，一是對(duì)探放水技術(shù)工作重視不夠，落實(shí)不到位。在已知9103軌道巷掘進(jìn)工作面前方存在原來(lái)的舊巷道，且物探顯示存在低阻異常區(qū)后，針對(duì)舊巷道編制專(zhuān)門(mén)探放水設(shè)計(jì)不合理，探放水工作不到位，就開(kāi)始盲目施工作業(yè)。二是日常安全管理混亂，防治水技術(shù)人員配備不足。4#、9#煤層每班共配備2名安檢員，9103軌道巷掘進(jìn)工作面事故當(dāng)班無(wú)安檢員到現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，無(wú)跟班隊(duì)長(zhǎng)帶班作業(yè)。三是安全培訓(xùn)不到位，安全防范意識(shí)淡薄。在員工安全培訓(xùn)教育上投資少，日常培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，存在應(yīng)付交差現(xiàn)象，導(dǎo)致防治水人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)水害危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，防范不足，對(duì)透水征兆辨識(shí)能力差。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，面臨外憂(yōu)內(nèi)患。對(duì)外而言，體現(xiàn)在政府及主管部門(mén)對(duì)公司的安全管理信任度直線(xiàn)下降。想讓盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但又因安全問(wèn)題心有余悸不敢讓繼續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致公司沒(méi)有效益可言，所屬相關(guān)單位無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)內(nèi)而言，體現(xiàn)在村企管理矛盾日益凸顯，已經(jīng)進(jìn)入了“三期疊加期”。一是矛盾凸顯期。首先是村民與干部的矛盾不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重影響到公司的日常辦公環(huán)境；其次是干部與干部的矛盾長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。二是管理較難期，制度無(wú)法落地。部分現(xiàn)有人員思想懈怠、精神不振。外聘人才引進(jìn)難、留住難，導(dǎo)致目前全公司管理水平不高，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)，村民與公司矛盾不斷。各崗位基本都有制度，就是不按制度辦事，制度只是寫(xiě)在了紙上，說(shuō)在了嘴上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)視制度，中層干部不按制度管理。三是行業(yè)危險(xiǎn)期。近日多地接連發(fā)生重大以上煤礦安全事故，煤炭行業(yè)陸續(xù)上演著一場(chǎng)場(chǎng)血淋淋的悲劇，已經(jīng)引起了中央到地方各級(jí)部門(mén)的高度重視，在處理此類(lèi)案件上決不循情枉法。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，講安全不是吹拉彈唱，講安全不能弄虛作假，講安全不能有形無(wú)行，講安全不能半途而廢。公司及各單位、部門(mén)要吸取事故教訓(xùn)，必須樹(shù)牢“安全第一”思想，正視各級(jí)政府的安全會(huì)議精神，認(rèn)清大局，切實(shí)做到四個(gè)“嚴(yán)”，即要求要嚴(yán)、措施要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、追究要嚴(yán)。冷靜應(yīng)對(duì)，理清思路，吃透問(wèn)題，找到妥善合理的解決辦法，快速出招。一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)”、“擔(dān)當(dāng)意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”三種意識(shí)，保持團(tuán)結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不要相互埋怨、互相拆臺(tái)；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升“領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力”、“職工的創(chuàng)新能力”、“全員的感恩能力”三種能力，不斷提升全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；三是要狠抓管理落實(shí)，成就“安全生產(chǎn)無(wú)事故”一個(gè)夢(mèng)想，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓到細(xì)處，保障安全生產(chǎn)一路綠燈。

　　會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，落實(shí)好企業(yè)的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，全力以赴做好隱患排查治理。公司各職能部門(mén)要做好精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查，為推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把主要心思和精力放在抓落實(shí)上，做到事事有人管，件件有著落，具體抓、抓具體。

　　會(huì)議指出，西易要從根本上解決各項(xiàng)矛盾，解決好西易未來(lái)的出路問(wèn)題，必須形成共識(shí)從體制著手進(jìn)行深入改革，在充分保障村民利益的前提下，讓集團(tuán)固本培元，輕裝上陣，展現(xiàn)企業(yè)的生命活力。同時(shí)要用活干部機(jī)制，激發(fā)干群活力，公司及各單位只要用人必經(jīng)面試，上崗必須競(jìng)崗，在崗必定授權(quán)，授權(quán)必?fù)?dān)責(zé)任，建立一套相對(duì)完善的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源部門(mén)聘用、考核、獎(jiǎng)懲管理等職能，把優(yōu)秀人才“引得進(jìn)、留得住、用得上”，有步驟地培養(yǎng)選用年輕干部，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間完成干部體系建設(shè)，為西易長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，重現(xiàn)西易當(dāng)年人才輩出的喜人局面。

　　會(huì)議倡導(dǎo)，全公司上下要形成“干群抱團(tuán)，苦干實(shí)干”的良好工作氛圍，切實(shí)肩負(fù)起安全生產(chǎn)的職責(zé)和使命，決不能給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，決不能把同行拖下水，決不能忽視員工的生命及健康，進(jìn)一步提振信心，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)前行，為西易美好的明天繼續(xù)奮斗。

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