培養(yǎng)青年干部力量強化安全生產(chǎn)管理

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2025/06/10

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8月5日，西易能源集團公司總經(jīng)理苗杰到西易煤礦調(diào)研，與我礦中層青年干部開展工作座談會，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明、西易煤礦董事長苗滋勝等礦領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。?會議聽取了安監(jiān)部、技術(shù)部、通防部、生產(chǎn)部、機電部、調(diào)度中心新任青年干部的工作匯報，分析了在工作中存在的各種問題并提出了寶貴的建議。?苗天明指出，煤礦工作艱苦而富有挑戰(zhàn)性，只要努力就有豐厚回報，付出與回報成正比。青年干部既是煤礦安全生產(chǎn)的中堅力量

8月5日，西易能源集團公司總經(jīng)理苗杰到西易煤礦調(diào)研，與我礦中層青年干部開展工作座談會，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明、西易煤礦董事長苗滋勝等礦領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

會議聽取了安監(jiān)部、技術(shù)部、通防部、生產(chǎn)部、機電部、調(diào)度中心新任青年干部的工作匯報，分析了在工作中存在的各種問題并提出了寶貴的建議。

苗天明指出，煤礦工作艱苦而富有挑戰(zhàn)性，只要努力就有豐厚回報，付出與回報成正比。青年干部既是煤礦安全生產(chǎn)的中堅力量，也是家庭生活的頂梁柱，要正確處理好工作與家庭的關(guān)系。在工作中要向年長的同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗、技術(shù)，建立長遠目標(biāo)，腳踏實地做好本職工作，用心琢磨工作方法，在實踐中不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；在生活中，要兼顧家人的利益，合理安排時間與家人相處，讓家人放心，讓工作順心。

苗滋勝指出，集團公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注煤礦干部職工的工作和生活情況，尤其是對青年干部寄予了厚望，著重培養(yǎng)后備人才，為西易的長遠發(fā)展注入新的血液、新的力量。希望青年干部能嚴(yán)格要求自己、轉(zhuǎn)變思想、勤思多勞，充分發(fā)揮部長作用，展現(xiàn)專業(yè)技能，發(fā)揚初生牛犢的闖勁和韌性，重視學(xué)習(xí)總結(jié)，經(jīng)常自我檢查。同時要加強現(xiàn)場管理，開好早調(diào)會，嚴(yán)格落實各項制度，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場責(zé)任，合理安排計劃，保障安全實施。

苗杰指出，西易礦是西易村的發(fā)祥地，是西易人勤勞致富銳意進取的動力源泉，首站到西易礦調(diào)研一是想借“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育之機，了解青年干部的思想認識和工作方法；二是為了給西易煤礦全體干部職工鼓舞士氣。他強調(diào)，在當(dāng)前煤炭市場稍有回暖的良好形勢下，西易礦及其他兄弟單位要充分把握有利時機，做好以下工作：

一是要加強團隊建設(shè)，形成凝聚合力。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個人的力量是有限的，但是眾人拾柴火焰高?？v觀西易集團的演變發(fā)展史，抓團隊建設(shè)就是全方位的調(diào)動了每一位班子成員的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，心往一處想、勁往一處使。今天我們各單位、各部門要形成一個有機統(tǒng)一體，相互配合、彌補不足，各拿各的號，奏成一個調(diào)，西易人有權(quán)利、有義務(wù)維護西易大家庭的集體利益，讓影響西易發(fā)展大局和正面形象的不文明、不作為現(xiàn)象沒有藏身之地。

二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，強化工作能力。毛主席說：“三天不學(xué)習(xí)，就趕不上劉少奇”，現(xiàn)在更是新科技高速發(fā)展的知識時代。只有專業(yè)的人用專業(yè)的知識來做專業(yè)的事，企業(yè)才能有效地降低管理成本，贏得利益。老同志在掌握固有經(jīng)驗的同時仍然要跟隨時代進步去學(xué)習(xí)新的知識，青年同志更要在時代快速發(fā)展的潮流中充實自己，強化自己，不要隨波逐流不思進取，讓年輕的生命過早的享受安逸。

三是要樹立擔(dān)當(dāng)意識，用好職責(zé)權(quán)力。擔(dān)當(dāng)是作為一個人首要的價值考量，掙的公司錢，說的良心話，但做的違心事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部大有人在。身居其位不謀其職，身居要職不思進取，唯唯諾諾不作為，責(zé)任觀念淡薄，上對不起西易集體，下對不起西易百姓。當(dāng)前形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部樹立擔(dān)當(dāng)意識迫在眉睫，不盡職就退職，不擔(dān)責(zé)就卸任，認真思量“我”為公司做過什么？“我”到底能為公司做什么？用心對待自己的責(zé)、權(quán)、利。

四是要提升管理水平，釋放制度張力。管理是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用制度體現(xiàn)責(zé)權(quán)進而實現(xiàn)價值的重要渠道，只有從嚴(yán)要求自己，才能嚴(yán)格要求下屬，用一把公平、公正、公開的“尺子”量到底，制度不能因人而異，才能把管理落到實處。好制度的生命力在于執(zhí)行，既要正確把握制度界限，保護領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也要加強督促檢查，對貫徹落實不力的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

五是要強化安全意識，加大投入財力。煤炭開采屬高危行業(yè)，必須要增強安全觀念，絕不可存在僥幸心理，麻痹大意碰觸安全紅線和生命底線。各礦要進一步按照省、市、區(qū)的相關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行供給側(cè)改革制度，嚴(yán)格按照276個工作日制度重新核定生產(chǎn)能力，節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)作業(yè)。同時要加大安全專項資金投入，及時投入安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

六是要培養(yǎng)青年干部，激發(fā)工作活力。為充實西易的干部隊伍，進一步提升西易的綜合素質(zhì)和品牌的競爭力，為西易的發(fā)遠發(fā)展注入新的血液。集團公司以及所屬各單位要在企業(yè)內(nèi)部提拔一批年輕的后備干部，不限于西易本村人、不限于時間工齡。同時要從社會上招聘一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)化人才，只有把安全生產(chǎn)經(jīng)營工作做細、做實、做精，才能達到事半功倍的效果，才能從根本上激發(fā)全公司上下工作的活力。

七是要落實跟班制度，保障生產(chǎn)馬力。為進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，正確引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按章操作，督促安全技術(shù)措施落實，及時制止違章違紀(jì)行為，落實領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任，必須嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)的跟班制度，為安全生產(chǎn)保駕護航。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要齊抓共管，各負其責(zé)、各司其職，以“多出煤、出好煤”為主要目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作搞上一個臺階。

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